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初創(chuàng)公司合伙人股權設計及分配重要性1.明確合伙人之間的責、權、利合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷，這本身沒有錯，因為大家共同開創(chuàng)事業(yè)，必然有共同的價值觀、必然志同道合，但是大家也要實現(xiàn)各自的實際利益。這個實際利益體現(xiàn)在哪就體現(xiàn)在公司股權、股比上。2.有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定也許我們在創(chuàng)業(yè)的時候都是同學、兄弟、朋友、閨蜜，大家覺得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再說。這種做法必然要出現(xiàn)問題。大家和和氣氣的時候都沒定下來的規(guī)則，一旦出現(xiàn)分歧就更不能達成一致了。3.影響公司的控制權中國的企業(yè)尤其在設立時必須要有一個帶頭大哥，有一個主要人物，這樣才能可持續(xù)發(fā)展。一個穩(wěn)定的公司不可能有那么多控制權，只能有一個老大。4.方便融資現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產(chǎn)品、你的理念、你的情懷，也會關注你的股權架構合不合理，如果是一個比較差的股權架構，投資人肯定不會投資。5.是進入資本市場的必要條件每個創(chuàng)業(yè)者都有一個IPO的目標，希望自己的創(chuàng)業(yè)項目將來有機會能去主板或者海外敲鐘，除了老干媽老板，資本市場必然要求企業(yè)股權清晰、合理。線上第三方新設合并與節(jié)稅機構。高新區(qū)從業(yè)久的新設合并與節(jié)稅電話
股權架構設計是一個公司必須要做的事情，它能保證公司的資產(chǎn)、股權不被稀釋，也能讓企業(yè)在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。在設計股權架構時，應考慮以下幾個因素：首先要考慮股東結構。公司的股權結構，直接決定了公司治理結構和運營效率。好的股權結構，能實現(xiàn)股東、董事會、管理層的優(yōu)勢互補，提高公司運作效率。其次要考慮激勵機制。激勵機制可以激發(fā)員工積極性，同時也可以促進公司發(fā)展。而不同的激勵機制對應不同的股權架構，設計出不同的股權架構才能起到比較好的激勵效果。第三要考慮稅務籌劃。如果股權架構設計得不好，會產(chǎn)生巨大的稅務風險，對企業(yè)和股東造成損失。高新區(qū)從業(yè)久的新設合并與節(jié)稅電話高新區(qū)第三方新設合并與節(jié)稅詢價。
公司股權結構：模型一創(chuàng)始人（老大）：67%以上，占三分之二。控制權有兩個坎，50%（大多事項拍板）和三分之二（控股，所有事情）合伙人：18%（指的是聯(lián)合創(chuàng)始人）員工期權15%適合：合伙人擁有技術，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。案例：京東劉強東，即使是技術合伙人，放到阿里巴巴還是騰訊模式也不同，沒有公式，不同公司用不同模型。模型二創(chuàng)始人51%控股合伙人34%期權15%模型三創(chuàng)始人34%只有重大事項的一票否決權，沒有決定權合伙人51%期權51%適合：能力都很強，每個人獨當一面：運營、產(chǎn)品、技術、管理。案例：騰訊：馬+張67.5%
好的股權結構標準1、簡單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。2、一定要有帶頭大哥也就是重要的股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。3、資源互補4、股東之間要信任成都服務好的新設合并與節(jié)稅價格查詢。
好的股權架構能保障公司穩(wěn)健的走下去，質(zhì)量的組織架構會包含：1、公司組織架構和股東架構透明化；2、內(nèi)部自我監(jiān)督機制；3、股東持股情況和變更情況說明；4、有名的風險投資機構，或是有實力有背景的公司；例如，開鑫貸公司由國開金融有限責任公司和江蘇省內(nèi)國有大型企業(yè)共同投資設立。目前，國開金融投資并管理著包括中非發(fā)展基金、中國比利時基金等。同時，國開行占有開鑫貸38%的股份，這樣平臺就不會出現(xiàn)一個人說了算，公司的各項運作都會由董事會討論決策。成華區(qū)企業(yè)新設合并與節(jié)稅找誰？服務好的新設合并與節(jié)稅價格比較
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對于所有的創(chuàng)業(yè)者來說，股權結構設計的成功與否直接決定了創(chuàng)業(yè)的成敗，是一個公司的生命基因，也是一個公司的基本法。股權結構的合理與否決定了一個創(chuàng)業(yè)團隊：是否可以在創(chuàng)業(yè)初期長期堅持艱苦奮斗是否可以在公司出具規(guī)模的時候依然可以同心同德是否可以在公司獲得巨大成功的時候分享共同勝利喜悅的同時繼續(xù)做大做強可以說，公司的創(chuàng)始人們不懂得股權結構設計，遲早會出大問題的。如果你讀到了這篇文章，開始深入的思考股權結構的重要性，并且開始有計劃的要更加深入的了解和實踐，那么恭喜你，你已經(jīng)邁出了非常重要的一步。高新區(qū)從業(yè)久的新設合并與節(jié)稅電話
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